Ich bin Softwarearchitekt & Engineering Lead und habe mehr als 10 Jahre Erfahrung in der Entwicklung von Web- und Cross-Platform-Anwendungen. Meine fundierten Kenntnisse in React, Vue und TypeScript ergänze ich durch Backend-Entwicklung mit Node.js, NestJS und Fastify sowie Erfahrung mit Python. Ich entwerfe modulare Plattformen, Microfrontends (Module Federation), Designsysteme und Komponentenbibliotheken und bringe dabei Performance, Nutzererlebnis und Wartbarkeit in Einklang. Meine Arbeit mit KI umfasst agentische Workflows mit Mastra, die Anbindung von Modellen an Anwendungslogik und externe Dienste sowie die Anpassung von TTS-Modellen für die tschechische Sprachsynthese.
Ich übernehme und stabilisiere Projekte nach der Übergabe durch externe Dienstleister, erfasse Architektur und Risiken und etabliere einen passenden Technologiestack, Standards sowie Entwicklungs- und Release-Prozesse. Dazu gehören Docker, CI/CD, automatisierte Tests und Quality Gates, damit interne Teams ihre Produkte eigenständig weiterentwickeln können. Ich habe Entwicklungsteams und fachübergreifende Gruppen mit 20 und mehr Personen aus Entwicklung, QA, Design und Business geführt und koordiniert. Ich erläutere Stakeholdern technische Entscheidungen, moderiere Workshops, plane und priorisiere die Arbeit und begleite Entwicklerinnen und Entwickler vom Junior- bis zum Senior-Level als Mentor.
Als zertifizierter Scrum Master und TOGAF Enterprise Architect verbinde ich praktische Entwicklungsarbeit mit einem systematischen Zugang zu Architektur und Zusammenarbeit. Meine Erfahrung mit Grafikdesign, Fotografie, Typografie und Informatik schärft meinen Blick für Details und ein einheitliches Erscheinungsbild der Benutzeroberflächen. Ich löse komplexe Probleme gerne mit einfachen, robusten Ansätzen und entwickle Produkte, die verlässlich und schnell sind und sich gut bedienen und warten lassen.
Ich unterstütze Teams bei der Softwareentwicklung, der Architektur, der Integration von KI und der Stabilisierung von Projekten. Ich stehe sowohl für eine langfristige Mitarbeit im Team als auch für kürzere Aufträge zur Verfügung. Den Stundensatz vereinbaren wir vorab anhand des Verantwortungsumfangs, der Dauer der Zusammenarbeit und der reservierten Kapazität. Audits, Workshops und andere klar abgegrenzte Aufträge kalkuliere ich individuell auf Basis der gewünschten Ergebnisse.
B2B-Honorare, exkl. USt.
Software Architect & Engineering Lead
Architektur und praktische Umsetzung, technische Ausrichtung des Produkts und Teamentwicklung.
Stundensatz€ 70–95Ca.: CZK 1.705,2–2.314,2 pro Stunde
Unverbindliche Umrechnung zum ČNB-Kurs vom 30. Okt. 2026: 1 EUR = 24,36 CZK.
USt.:
Ich bin umsatzsteuerpflichtig. Die USt. wird nach den geltenden Vorschriften und je nach Art der Leistung verrechnet (CZ / EU / außerhalb der EU).
Wann gilt der niedrigere Stundensatz?
Der untere Bereich der angegebenen Spanne gilt in der Regel bei langfristiger Zusammenarbeit oder einem größeren Auftragsumfang. Voraussetzung sind klar vereinbarte Anforderungen und Prioritäten sowie ein aktiver Beitrag des Kunden zu einem guten Ergebnis – etwa durch rechtzeitige Tests und Qualitätssicherung, rasches Feedback und Entscheidungen ohne unnötige Verzögerungen.
Kann sich der Stundensatz erhöhen?
Ja – typischerweise bei knappen Fristen, häufig wechselnden Anforderungen, Arbeiten außerhalb des vereinbarten Umfangs (z. B. der Übernahme zusätzlicher Rollen) oder erhöhtem Aufwand für Administration und Abläufe. Über eine mögliche Erhöhung informiere ich immer im Voraus. Bei laufender Zusammenarbeit beträgt die Erhöhung höchstens 15 %.
Ich habe die Architektur eines modernen Microfrontend-Entwicklungsstacks in einem Monorepo für eine Suite aus Anwendungen und Shared Packages entworfen und die zentralen technischen Entscheidungen während der Umsetzung verantwortet. Gemeinsam mit dem Team habe ich React-Anwendungen für die Verwaltung von Rechtssubjekten, Prozesse rund um Nachlass-/Erbrechtsfälle sowie die zugehörige Administration weiterentwickelt. Als Teil der Plattform habe ich Stencil eingeführt und ein frameworkübergreifendes Designsystem aufgebaut, inklusive React/Vue-Wrappern, Storybook-Dokumentation und visuellen Tests. Zum Entwicklungsstack gehörte zudem ein Node.js-Fastify-Backend als BFF/Gateway: Es übernahm Authentifizierung und Session-Management für den Templating-Service über ein Session-Cookie, verwaltete JWT serverseitig in Redis und leitete die TTL aus der Ablaufzeit des Tokens ab. Zusätzlich stellte es Proxying für Frontend-Module und interne APIs bereit, inklusive Request Tracing, CORS, Kompression, Cache-Headern und Auslieferung statischer Builds. Die API-Schicht habe ich durch Client-Generierung aus OpenAPI standardisiert und eine typsichere Runtime-Validierung über aus OpenAPI generierte Zod-Schemas integriert. Für das Deployment habe ich Docker-Builds mit einem Produktionsimage auf Basis von Google Distroless vorbereitet.
Als über eine externe Agentur eingesetzter Berater habe ich das Frontend-Projekt und den Entwicklungsstack von einem anderen Dienstleister übernommen. Meine Aufgabe war es, die Entwicklung zu stabilisieren, die Architektur zu analysieren und zu dokumentieren, Standards zu etablieren und den Wissenstransfer sicherzustellen, damit das interne Team das Produkt langfristig eigenständig weiterentwickeln kann. Dazu gehörten technische Führung, Mentoring, Code Reviews und die Erstellung von Dokumentation.
Als Teilzeit-Senior-Consultant habe ich an der Entwicklung der Produkte Waaila (Google Analytics Audit) und Dr.Max CRM mitgewirkt. Ich habe die Anwendung eigenständig von Vue 2 auf Vue 3 migriert und eine Plug-in-Modularchitektur entworfen, um eine sichere Erweiterbarkeit und langfristige Wartbarkeit zu ermöglichen. Darüber hinaus umfasste meine Arbeit die Umsetzung neuer Features, Refactorings, Code Reviews sowie die kontinuierliche Verbesserung von Codequalität und Konsistenz in der gesamten Anwendung.
Für ein neues Projekt habe ich den Entwicklungsstack und die Arbeitsweise von Grund auf konzipiert und etabliert, damit das Produkt langfristig nachhaltig weiterentwickelt werden kann. Ich habe klare Engineering-Standards eingeführt (Codequalität, Review-Prozess, Testing und konsistente UI-Praktiken), damit das Team planbar liefern kann – ohne unnötige technische Schulden. Als externer Frontend Team Leader habe ich das interne Frontend-Team aufgebaut – technische Interviews, Onboarding, Mentoring und laufende Code Reviews – und schrittweise Verantwortung sowie Wissen übergeben, sodass das Team das Produkt eigenständig weiterentwickeln und skalieren kann.
Ich war an der Entwicklung eines Kundenportals für Asahi beteiligt, einschließlich der Integration in das Salesforce-Ökosystem. Dabei lag mein Fokus auf der Umsetzung zentraler Features in Vue 3 sowie der Anbindung an eine GraphQL-API. Zudem umfasste meine Arbeit Web Components (LitElement), Refactorings, Code Reviews sowie die kontinuierliche Verbesserung von Codequalität und Wartbarkeit. In einer anspruchsvollen Phase habe ich im Rahmen meiner zeitlichen Möglichkeiten durch wiederholte Überstunden dazu beigetragen, die Entwicklung und geplante Releases trotz erhöhter Arbeitslast aufrechtzuerhalten. Außerdem habe ich den Recruiting-Prozess in geringem Umfang unterstützt, indem ich ein gezieltes Frontend-Interview geführt habe.
Ich habe ein Online-Onboarding-Formular in Next.js entwickelt, in dem Nutzende ihre Daten eingeben und die Anwendung darauf basierend einen personalisierten Trainingsplan erstellt. Dabei lag mein Fokus auf der UI-Implementierung in React/TypeScript, der Anbindung von Backend-Services (Firebase) sowie der kontinuierlichen Verbesserung von Codequalität und Wartbarkeit. Außerdem umfasste die Arbeit i18next-Lokalisierung (OneSky) und Styling (Emotion).
Ich war in der Beratung im Bereich Webentwicklung tätig und wirkte an der Frontend-Implementierung in verschiedenen Webprojekten mit. Mein Schwerpunkt lag auf responsiven und wartbaren Benutzeroberflächen. Außerdem arbeitete ich an der Entwicklung und Optimierung von HTML-E-Mail-Vorlagen und verbesserte deren Struktur, Konsistenz und Gesamtqualität über verschiedene E-Mail-Clients hinweg.
Technologien: JavaScript, HTML5, Bootstrap 3 → 4, ZURB Foundation for Emails, CSS3, Sass / SCSS, Git, Webpack
nurun Prague (Mitglied von Kindred – Publicis Groupe)
Frontend Developer, 2/2017 – 6/2018
In einem Agenturumfeld war ich an der Entwicklung von Web-Portalen, Kampagnen und Prototypen für verschiedene Kunden beteiligt. Für ČSA und MediaGuru arbeitete ich an neuen Portalen auf Basis von Umbraco CMS und ASP.NET Razor. Für Allianz entwickelte ich einen Prototypen eines Offline-Versicherungssystems für interne Berater, inklusive Offline-Funktionalität (IndexedDB/Web Storage) in AngularJS. Für ČSOB Pojišťovna optimierte ich das Versicherungsabschlussformular, um Usability und Conversion zu verbessern. Außerdem war ich an Projekten wie dem Hypothekenportal MONETA hypoteka.cz, der De’Longhi-Kampagnenseite „Kaffeegeheimnisse“ sowie den Jubiläumsseiten von Benzina (60 Jahre) beteiligt.
Technologien: Vue 2, Nuxt, AngularJS, Pug (JADE), Bootstrap 3 → 4, mobiscroll, Sass / SCSS, Python 2, Django, Umbraco CMS, ASP.NET Razor, IndexedDB, Local and Session Storage, Gulp
NETVOR, s.r.o.
Full-Stack Developer, 8/2016 – 1/2017
Ich arbeitete an der ESC-Anwendung (Embryo Score Compare) sowie am Portal elearn.aero, das auf Englischtraining für Pilot:innen ausgerichtet ist. Außerdem war ich am Projekt Simple Dent (simpledent.cz) beteiligt, einem cloudbasierten Praxismanagement-System für Zahnkliniken. Ich lieferte neue Features und wartete die Lösung hauptsächlich im React-Frontend sowie auch im Backend mit Nette (Latte/Doctrine).
Ich habe hauptsächlich am Portal Sousede.cz zur Verwaltung von Wohnungseigentümergemeinschaften gearbeitet. Ich war an der Entwicklung und Wartung von Funktionen mit Zend Framework beteiligt, an UI-Anpassungen mit jQuery sowie an der Integration und dem Testen von E-Mail-Templates (ZURB Foundation for Emails, Litmus), um eine konsistente Darstellung in verschiedenen Mail-Clients sicherzustellen.
Technologien: jQuery, ZURB Foundation for Emails, PHP, Zend Framework, Git, Litmus
Mediawork group, s.r.o.
Schulpraktikum, 2013
Ich habe an der Entwicklung von JavaScript-Komponenten für die TV-Óčko-App für Samsung Smart TVs mitgewirkt, einschließlich der Umsetzung von UI-Teilen und Anpassungen der Funktionalität gemäß den Anforderungen.
Greyson / MONETA Auto
SMART Auto verkürzt die Kreditentscheidung für Autokredite von 3 Tagen auf 30 Minuten dank eines vollständig digitalen Prozesses (+47 % Verträge)
Das Video enthält nur Hintergrundmusik, keinen gesprochenen Kommentar. Hier finden Sie die Übersetzung der wichtigsten tschechischen Einblendungen und Beschreibungen der gezeigten Anwendung. Zahlen und Aussagen stammen aus dem ursprünglichen Präsentationsvideo.
MONETA Auto Finance präsentiert SMART Auto, eine Anwendung für die Fahrzeugfinanzierung.
Die ursprüngliche Anwendung LAMDER war ab 1999 neunzehn Jahre im Einsatz. Laut Video verkauften tausende Händler damit fast 500.000 Fahrzeuge und wickelten Finanzierungen in Höhe von 75 Milliarden tschechischen Kronen ab.
„Die Zeit wird schnelllebiger, und wir gehen mit … Die neue Anwendung SMART Auto ist da.“ Animierte Figuren und Zahnräder veranschaulichen den Wandel.
„Sie ist online. Sie funktioniert auf dem Tablet.“ Die Anwendung erscheint in einer Cloud, die mit einem Smartphone, einem Tablet und einem Computer verbunden ist. Danach ist die Anmeldung auf einem Tablet zu sehen.
„Sie ist schnell und effizient.“ Bei einer neuen Kalkulation werden Fahrzeug, Finanzierungsparameter und Versicherung ausgewählt.
Im Bereich Kunde gibt der Nutzer einen Firmennamen ein und startet die Suche im tschechischen Unternehmensregister ARES. Nach der Auswahl eines Treffers werden die Unternehmensdaten ins Formular übernommen.
„Sie ist präzise.“ Im Bereich Fahrzeug gibt der Nutzer eine Fahrzeugidentifikationsnummer (VIN) ein und wählt das gefundene Fahrzeug aus. Technische Angaben wie Leistung, Gewicht und Kraftstoffart werden ergänzt.
„Sie ist übersichtlich und intuitiv.“ Die Antragsübersicht kennzeichnet den Status durch Farben und Text, etwa „genehmigt“, „Vertrag noch nicht eingelangt“ oder „abgelehnt“. Die Anträge enthalten Angaben zu Kunde, Fahrzeug, Preis und Vertrag. Durch Antippen werden die Details eines Antrags aufgeklappt.
„Sie ist attraktiv für die Nutzerinnen und Nutzer. Sie steigert das Kreditvolumen und den Marktanteil.“ Zum Schluss erscheinen ein illustratives Ringdiagramm ohne Zahlenwerte und das SMART-Auto-Logo mit dem Text „Anwendung für die Fahrzeugfinanzierung“.
INFLEET bietet einen 360°-Überblick über den Flottenbetrieb auf Basis präziser Echtzeitdaten. Teams können damit den Servicebedarf ihrer Flottenkunden erkennen, Wartungsarbeiten optimieren und ihre Zusammenarbeit effizienter gestalten.
Diese Textfassung fasst den englischen Kommentar zusammen und beschreibt die Bildschirmansichten in der Vorführung von TireCheck / INFLEET. Die folgenden Funktionen, Warnhinweise und Aktualisierungsintervalle werden so im Video dargestellt.
Download: Der Kommentar stellt INFLEET für Smartphones und Tablets vor, erhältlich im App Store und bei Google Play. Links zeigt ein Smartphone den App-Store und den Start der Anwendung; rechts bleiben das TireCheck-/INFLEET-Logo und die Hinweise auf die beiden Stores sichtbar.
Fahrzeugidentifikation: Die Anwendung verwendet die für jedes Fahrzeug hinterlegte Fahrgestellnummer oder das Kennzeichen. Anhand dieser eindeutigen Angaben lassen sich registrierte Fahrzeuge auswählen und überwachen.
Verbindung: Der Kommentar erinnert daran, Bluetooth einzuschalten. Die Startansicht bietet eine Anmeldung für die Werkstatt (Workshop) oder eine Verbindung für Fahrerinnen und Fahrer (Driver). Der Nutzer wählt „Connect Vehicle“. Unter „Scan Bridge“ kann ein QR-Code gescannt oder ein Verbindungsgerät in der Nähe ausgewählt werden. In der Vorführung wird ein Gerät aus der Liste gewählt; die App lädt dessen Daten und bestätigt die Verbindung.
Reifenwerte: Nach dem Verbindungsaufbau erscheint ein Achsenschema mit Reifen auf der linken und rechten Seite. Bei jedem Reifen steht oben der Druck in Bar und darunter die Temperatur in Grad Celsius. Das Video vergrößert diese Zeilen und hebt sie mit einem Rahmen hervor; „Bar“ und „°C“ neben dem Schema geben die Einheiten an.
Druckverlust: Laut Kommentar löst ein Druckverlust im Reifen einen Alarm und alle 20 Sekunden eine Bildschirmmeldung aus. Unter der Fahrzeugübersicht stehen im Bereich „Issues“ Meldungen mit der Reifenposition, etwa 1L und 1R, und dem Zeitpunkt des Ereignisses.
Gelbe Warnung: Wechselt das obere Druckfeld von Grün auf Gelb, muss laut Vorführung der Reifendruck geprüft werden. Das untere Temperaturfeld bleibt grün. Die Meldung „Underinflation Warning“ weist zusätzlich in Worten auf den zu niedrigen Druck hin.
Rote Warnung: Wechselt das obere Druckfeld von Gelb auf Rot, muss das Fahrzeug laut Vorführung sofort für einen Service angehalten werden. Das untere Temperaturfeld bleibt grün. Die Meldung „Underinflation Critical“ weist zusätzlich in Worten auf den kritisch niedrigen Druck hin.
Aktualisierungsintervalle: Laut Kommentar werden im Normalbetrieb alle zwei Minuten Daten übermittelt, bei einer Störung alle zwei Sekunden.
Abschluss: Der Kommentar stellt INFLEET als einfache Möglichkeit zur Überwachung von Reifendruck und Reifentemperatur vor. Das Schlussbild zeigt Überwachungsgeräte, ein Smartphone und eine Straße mit den Marken TireCheck und AKSeT. Ein eingeblendeter Text bezeichnet AKSeT als TireCheck-Vertriebspartner in der Türkei.
Ausbildung
GoIT Neoversity / Woolf University
Master of Science in Computer Science
Laufendes Studium seit 2026 • Vollständig online
Specialization in Software Engineering & Artificial Intelligence • Programm mit 90 ECTS / 2250 Stunden
Das Studium ist auf Software Engineering und künstliche Intelligenz ausgerichtet. Es umfasst Grundlagen der Informatik, Full-Stack-Entwicklung, Datenbanken, Cloud Computing, Systementwurf und Netzwerksicherheit. Im Bereich Machine Learning behandelt es Computer Vision, die Verarbeitung natürlicher Sprache (NLP) und den produktiven Einsatz von ML-Systemen. Im Applied Computer Science Project werden die erworbenen Kenntnisse praktisch angewendet.
Zentrale Studienbereiche
Grundlagen der Informatik: Mathematics for Computer Science, Data Structures, Relational Databases
Software Engineering & Full-Stack: Front End UI/UX Development, JavaScript, Advanced JavaScript, Back End Development, Mobile App Design and Development
Architektur, Cloud & Sicherheit: Foundations of Cloud Computing, System Design, Network Security and Communication Protocols
KI / ML: Introduction to Machine Learning, Deep Learning for Computer Vision, Deep Learning for Natural Language Processing, Advanced Machine Learning, Productionization of Machine Learning Systems
Praktische Anwendung: Product Management for Software Engineers und Applied Computer Science Project
Akkreditierte Umschulungskurse zur Erstellung von Websites und zur Entwicklung von Webanwendungen. Auf Web- und Frontend-Grundlagen folgten Anwendungslogik, Datenbanken und Sicherheit.
Inhalt und Schwerpunkt
Webdesign- und Frontend-Grundlagen: Webdesign-Theorie, Logik von Oberflächenelementen und Template-Erstellung mit HTML5 und CSS3
Qualität, Kompatibilität und Sichtbarkeit: W3C-Validierung, Kompatibilität, SEO und die Anbindung an soziale Netzwerke
CMS und Webbetrieb: WordPress, Plugins, Administrationsumgebung, Veröffentlichung von Websites und Client-Server-Kommunikation
Backend- und Sicherheitsgrundlagen: PHP, JavaScript, MySQL und Grundlagen der Absicherung von Webanwendungen
Absolvierte Kurse
Erstellung von Webseiten - 27.10.2015 – 27.11.2015 • 110 Stunden
Abschrift in der Originalsprache des Dokuments. Gestaltung, Stempel und handschriftliche Unterschriften sind im Original-PDF zu sehen.
tayllorcox.com - ensure your certification
Certificate
TOGAF® Enterprise Architecture Practitioner
We, hereby, confirm that
Pavel Vladimír Trávníček
Has successfully completed the training related to advanced knowledge:
TOGAF reference models
ADM guidelines and techniques; Concept of building blocks
Concepts of Enterprise Architecture and the TOGAF standard
How each of the ADM phases contributes to the success of Enterprise Architecture
Veronika Hirschová - TAYLLORCOX | ATO Board
Total Training Hours: 24
Certificate Issued Date: 20. 01. 2026
Certificate Seried NO: TGL22601002
TAYLLORCOX is RCB - Registered Certification Bodie & ATO - Accredited Training Organisation & EI - Examination Center for PRINCE2® (Project Management), ITIL® (IT Infrastructure Library), ITSM™ (IT Service Management), MSP® (Managing Successful Programmes), MoP® (Management of Portfolio), SCRUM (Agile Project), TOGAF® (The Open Group Architecture Framework), ISMS™ (Information Security Management), MoR (Management of Risk), GDPR (General Data Protection Regulation), eIDAS (Electronic ID & Trust Services). This certificate is valid until a new version of the respective methodology or certification is released.
Abschrift in der Originalsprache des Dokuments. Gestaltung, Stempel und handschriftliche Unterschriften sind im Original-PDF zu sehen.
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Certificate
TOGAF® Enterprise Architecture Foundation
We, hereby, confirm that
Pavel Vladimír Trávníček
Has successfully completed the training related to fundamental knowledge:
TOGAF reference models
ADM guidelines and techniques; Concept of building blocks
Concepts of Enterprise Architecture and the TOGAF standard
How each of the ADM phases contributes to the success of Enterprise Architecture
Veronika Hirschová - TAYLLORCOX | ATO Board
Total Training Hours: 16
Certificate Issued Date: 20. 12. 2025
Certificate Seried NO: TGL12512004
TAYLLORCOX is RCB - Registered Certification Body & ATO - Accredited Training Organisation & EI - Examination Center for PRINCE2® (Project Management), ITIL® (IT Infrastructure Library), ITSM™ (IT Service Management), MSP® (Managing Successful Programmes), MoP® (Management of Portfolio), SCRUM (Agile Project), TOGAF® (The Open Group Architecture Framework), ISMS™ (Information Security Management), MoR (Management of Risk), GDPR (General Data Protection Regulation), eIDAS (Electronic ID & Trust Services). This certificate is valid until a new version of the respective methodology or certification is released.
Abschrift in der Originalsprache des Dokuments. Gestaltung, Stempel und handschriftliche Unterschriften sind im Original-PDF zu sehen.
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Leaving Awards
Scrum Master
Agile development framework for managing product development
Pavel Vladimír Gal Trávníček
This is a professional certification from TAYLLORCOX - RCB (Registered Certification Body), professional association created to share project management agile Scrum framework. This certification provides the fundamental principles of Scrum Master qualification as well as hands on experience using it.
Through the certification process, candidate gain an understanding of the Scrum framework, including team roles, activities, and artifacts:
Adopting Agile practices
Demonstrate attainment of core Scrum knowledge
Certified ScrumMaster’s role from the best minds in Scrum.
TAYLLORCOX Examination Board
Certificate Issue Date: 6.12.2018
Certificate Series No.: PCE ATO 2018120603
TAYLLORCOX is RCB - Registered Certification Bodie & ATO - Accredited Training Organisation & EI - Examination Center for PRINCE2® (Project Management), ITIL® (IT Infrastructure Library), ITSM™ (IT Service Management), MSP® (Managing Successful Programmes), MoP® (Management of Portfolio), SCRUM (Agile Project), TOGAF® (The Open Group Architecture Framework), ISMS™ (Information Security Management), MoR (Management of Risk), GDPR (General Data Protection Regulation), eIDAS (Electronic ID & Trust Services).
Webanwendungsentwickler
Akkreditiert gemäß Verordnung des tschechischen Bildungsministeriums (MŠMT) Nr. 176/2009 Slg.
Abschrift in der Originalsprache des Dokuments. Gestaltung, Stempel und handschriftliche Unterschriften sind im Original-PDF zu sehen.
Seite 1
PRIMA KURZY — DIPLOM
Název kurzu: Programátor www aplikací. Jméno účastníka: Pavel Vladimír Trávníček. Datum vystavení: 8. 2. 2016. Datum konání kurzu: 18. 1. 2016 – 8. 2. 2016. primafuture.cz
Vzdělávací program akreditován MŠMT dne 17. 4. 2015 pod čj.: MSMT-1807/2015-1/96.
Osvědčení o rekvalifikaci po úspěšném ukončení vzdělávacího programu rekvalifikačního kurzu, podle vyhl. MŠMT č. 176/2009 Sb., kterou se stanoví náležitosti žádosti o akreditaci vzdělávacího programu, organizace vzdělávání v rekvalifikačním zařízení a způsob jeho ukončení.
Pavel Vladimír Trávníček, 9. 6. 1996, Žďár nad Sázavou
Absolvoval(a) rekvalifikační program: Programátor www aplikací, pro pracovní činnost: Programátor www aplikací.
Kurz proběhl v období od 18. 1. 2016 do 8. 2. 2016. V rozsahu na teorii 150 vyučovacích hodin.
Vzdělávací program obsahoval tyto předměty (tematické celky):
Poučení o bezpečnosti a ochraně zdraví při práci — 1 hodina
Umístění stránek na internet — 4 hodiny
Komunikace klient – server — 4 hodiny
Tvorba webové stránky pomocí HTML5 a CSS3 — 8 hodin
Programování v jazyku PHP — 50 hodin
Databázový systém MySQL — 29 hodin
Programování v jazyku JavaScript — 24 hodin
Zabezpečení webových aplikací — 4 hodiny
Jmenovan(ý/á) vykonal(a) úspěšně závěrečné zkoušky dne: 8. 2. 2016. V Praze dne 8. 2. 2016.
Statutární zástupce vzdělávacího zařízení: Ing. David Šolc. Předseda zkušební komise: Bc. Josef Kyrian.
Erstellung von Webseiten
Akkreditiert gemäß Verordnung des tschechischen Bildungsministeriums (MŠMT) Nr. 176/2009 Slg.
Abschrift in der Originalsprache des Dokuments. Gestaltung, Stempel und handschriftliche Unterschriften sind im Original-PDF zu sehen.
Seite 1
PRIMA KURZY — DIPLOM
Název kurzu: Tvorba webových stránek. Jméno účastníka: Pavel Vladimír Trávníček. Datum vystavení: 27. 11. 2015. Datum konání kurzu: 27. 10. 2015 – 27. 11. 2015. primafuture.cz
Vzdělávací program akreditován MŠMT dne 16. 8. 2013 pod čj.: MSMT-26842/2013-1/605.
Osvědčení o rekvalifikaci po úspěšném ukončení vzdělávacího programu rekvalifikačního kurzu, podle vyhl. MŠMT č. 176/2009 Sb., kterou se stanoví náležitosti žádosti o akreditaci vzdělávacího programu, organizace vzdělávání v rekvalifikačním zařízení a způsob jeho ukončení.
Pavel Vladimír Trávníček, 9. 6. 1996
Absolvoval(a) rekvalifikační program: Tvorba webových stránek, pro pracovní činnost: Tvorba www stránek.
Kurz proběhl v období od 27. 10. 2015 do 27. 11. 2015. V rozsahu na teorii 110 vyučovacích hodin.
Vzdělávací program obsahoval tyto předměty (tematické celky):
Poučení o bezpečnosti a ochraně zdraví při práci — 1 hodina
Teorie návrhu webových stránek — 5 hodin
Logika při návrhu prvků webu — 3 hodiny
Tvorba šablony webové stránky pomocí HTML5 a CSS3 — 60 hodin
Zajištění kompatibility a w3c validace zdrojového kódu — 5 hodin
Optimalizace zdrojového kódu šablony pro vyhledávače — 5 hodin
Napojení šablony na redakční systém Wordpress — 20 hodin
Implementace pluginů, příprava administračního prostředí — 6 hodin
Propojení webu se sociálními sítěmi — 5 hodin
Jmenovan(ý/á) vykonal(a) úspěšně závěrečné zkoušky dne: 27. 11. 2015. V Praze dne 27. 11. 2015.
Statutární zástupce vzdělávacího zařízení: Ing. David Šolc. Předseda zkušební komise: Tomáš Dokoupil DiS.
Profil
Sprachkenntnisse
Tschechisch – Muttersprache
Englisch – Gute Sprachkenntnisse für den Berufsalltag
Ich kommuniziere sicher in der technischen Dokumentation, in Tickets und im Arbeitsalltag mit Kolleginnen und Kollegen. Auch an Besprechungen mit dem Team und Stakeholdern nehme ich sicher teil.
Ich lerne seit 2020 intensiv Ukrainisch. Wegen einer damals geplanten Übersiedlung in die Ukraine habe ich mich auf die staatliche Sprachprüfung vorbereitet, mit B2/C1 als angestrebtem Niveau.
Russisch – Zweisprachiges Niveau
Seit 2013 nutze ich Russisch täglich im Privatleben und in der Kommunikation mit Kolleginnen und Kollegen.
Von 2008 bis 2011 besuchte ich im Kinder- und Jugendzentrum (DDM) in Žďár nad Sázavou den Kurs „Vytváříme www stránky“ („Wir erstellen Webseiten“). Unter der Anleitung von Václav Černík öffnet sich in einem neuen Fenster lernte ich die Grundlagen von HTML, CSS und PHP und erstellte meine ersten Webseiten. Aus diesem frühen Interesse wurde mit der Zeit mein Beruf. Heute entwickle ich Anwendungen, entwerfe Softwarearchitekturen und leite Entwicklungsteams.
2014 meldete ich ein Gewerbe an. Danach erstellte und betreute ich mehrere kleinere Websites und Onlineshops.
Persönliche Interessen
Meine Freizeit widme ich Weiterbildung und meinen Hunden. Entspannung finde ich beim Kochen und Backen – für mich die ideale Art abzuschalten. Gelegentlich gehe ich eislaufen, in die Sauna, ins Schwimmbad oder ins Fitnessstudio und betreibe auch Sportschießen (Training von Konzentration und Disziplin). Am besten erhole ich mich mit Freunden bei einer Shisha und Karaoke. Und wenn ich mir ein kleines tägliches Ritual gönnen möchte, greife ich zu guatemaltekischem Kaffee, der in Italien geröstet wird, oder zu losem Tee. Wenn bei der Arbeit einmal weniger los ist, experimentiere ich mit eigenen Projekten – am besten arbeite ich jedoch mit einer festen Deadline und klaren Anforderungen. Seit 2011 habe ich an mehr als zehn Hackathons teilgenommen, bei denen unser Team häufig unter den Top 3 war oder den Jurypreis gewonnen hat.
Ich helfe dabei festzustellen, was die Entwicklung oder den Betrieb Ihrer Anwendung bremst, wo die wichtigsten technischen Risiken liegen und was zuerst angegangen werden sollte. Sie erhalten konkrete Erkenntnisse und verständliche Entscheidungsgrundlagen.
Ergebnis der Zusammenarbeit
Ein Überblick über die Erkenntnisse, ihre Auswirkungen und nach Priorität geordnete Handlungsempfehlungen.
Ich unterstütze Ihr Team bei Entscheidungen zu Architektur, Integrationen oder Modernisierung. Gemeinsam vergleichen wir Optionen, klären ihre Auswirkungen und erarbeiten konkrete Entscheidungen und nächste Schritte.
Ergebnis der Zusammenarbeit
Ein Vergleich der Optionen, dokumentierte Entscheidungen, offene Fragen und nächste Schritte mit Zuständigkeiten.
Ich konzipiere und implementiere KI-Funktionen, die mit Ihrer Anwendung, Ihren Daten und externen Diensten verbunden sind. Wir beginnen mit einem konkreten Bedarf und prüfen den Nutzen im Arbeitsalltag.
Ergebnis der Zusammenarbeit
Ein evaluiertes Pilotprojekt oder eine integrierte KI-Funktion mit Dokumentation und klar beschriebenen Einschränkungen.
Ich helfe bei der Übernahme bestehender Projekte, der Stabilisierung der Entwicklung und dem Wissenstransfer an das interne Team. Ziel sind verlässliche Releases und die eigenständige Weiterentwicklung des Produkts.
Ergebnis der Zusammenarbeit
Stabilisierte prioritäre Projektbereiche, ein Plan für die Weiterentwicklung und an das Team vermitteltes technisches Wissen.
Laufende Unterstützung bei Architektur und Entwicklung
Ich begleite Ihr internes Entwicklungsteam als technischer Partner bei Architekturentscheidungen, Reviews technischer Konzepte und anspruchsvollen Änderungen. Dafür vereinbaren wir ein regelmäßiges Zeitkontingent, das zum Bedarf Ihres Produkts passt.
Ich entwickle bestehende Anwendungen weiter und vereinheitliche ihre UI, damit sie leichter zu bedienen und weiterzuentwickeln sind. Änderungen plane ich schrittweise und berücksichtige dabei die Stabilität und Abhängigkeiten des laufenden Produkts.
Ergebnis der Zusammenarbeit
Ein Modernisierungsplan, umgesetzte Anpassungen im vereinbarten Umfang und Unterlagen für die Weiterentwicklung.
Ein Audit hilft, wenn sich die Entwicklung verlangsamt, Probleme wiederkehren oder Sie vor einer wichtigen technischen Entscheidung eine unabhängige Einschätzung benötigen. Den Umfang richten wir auf den konkreten Bedarf aus: Architektur und Abhängigkeiten, Codequalität, Integrationen, Performance, Deployment oder gemeinsame UI-Komponenten.
Ich prüfe den verfügbaren Code, die Dokumentation und die Betriebsunterlagen und bespreche die Erkenntnisse mit dem Team. Bei wichtigen Problemen erläutere ich die Grundlage der Bewertung, die Auswirkungen und mögliche Lösungen. Ich unterscheide dringende Maßnahmen von langfristigen Verbesserungen und benenne Bereiche, die weitere Prüfungen erfordern.
Sie erhalten eine Zusammenfassung als Entscheidungsgrundlage sowie technische Unterlagen für die Umsetzung. Darauf können ein Workshop, ein Modernisierungsplan oder die Umsetzung ausgewählter Verbesserungen aufbauen.
Ergebnis der Zusammenarbeit
Ein Überblick über die Erkenntnisse, ihre Auswirkungen und nach Priorität geordnete Handlungsempfehlungen.
Ein Workshop eignet sich, wenn Produktmanagement, Entwicklung und Unternehmensleitung ein gemeinsames Verständnis eines konkreten Problems brauchen. Themen können die Aufteilung einer Anwendung in Module und Dienste, gemeinsam genutzte Funktionen für mehrere Produkte, eine Integrationsstrategie oder das Vorgehen bei der Modernisierung sein.
Vorab klären wir die Fragen, das erwartete Ergebnis und die erforderlichen Unterlagen. Im Workshop helfe ich, Anforderungen und Einschränkungen zu benennen, Optionen zu vergleichen und die Abwägung zwischen Nutzen, Aufwand, Risiken und weiterer Entwicklung zu erläutern. Ausgangspunkt sind das bestehende System und die Möglichkeiten des Teams, kein vorab festgelegtes Framework.
Wir halten die vereinbarten Entscheidungen und ihre Gründe fest. Bei offenen Fragen legen wir fest, was geprüft werden muss, wer sich darum kümmert und was als Nächstes zu tun ist.
Ergebnis der Zusammenarbeit
Ein Vergleich der Optionen, dokumentierte Entscheidungen, offene Fragen und nächste Schritte mit Zuständigkeiten.
Ich helfe, KI in eine konkrete Produktfunktion oder einen Arbeitsablauf einzubinden. Das kann ein Assistent sein, der Tools der Anwendung nutzt. Weitere Einsatzmöglichkeiten sind die Umwandlung von Eingaben in strukturierte Daten, die Anbindung eines Modells an Unternehmenssysteme oder die Verarbeitung von Sprache und Audio.
Zunächst legen wir das Szenario, die verfügbaren Daten und die Kriterien für die Prüfung der Ergebnisse fest. Beim Entwurf trenne ich Modellentscheidungen von Anwendungsregeln und berücksichtige die Validierung von Ein- und Ausgaben, die Berechtigungen der Tools und das Verhalten bei Fehlern. Gemeinsam bestimmen wir, welche Vorgänge automatisch ablaufen können und welche eine Freigabe durch einen Menschen erfordern.
Die Zusammenarbeit kann mit der Auswertung eines Pilotprojekts enden oder mit der Integration in das Produkt fortgesetzt werden. Über die weitere Entwicklung entscheiden wir anhand der Ergebnisse vereinbarter Szenarien, der Betriebsanforderungen und der erkannten Einschränkungen.
Ergebnis der Zusammenarbeit
Ein evaluiertes Pilotprojekt oder eine integrierte KI-Funktion mit Dokumentation und klar beschriebenen Einschränkungen.
Ich unterstütze beim Wechsel eines Dienstleisters, der Übergabe eines Projekts an ein internes Team oder wenn technische Probleme und fehlendes Wissen die Entwicklung bremsen. Ich erfasse Architektur, Integrationen, Repositories, Umgebungen, Zugriffsrechte und Verantwortlichkeiten. Wir klären, was übernommen werden muss und wo Unterbrechungen von Entwicklung oder Betrieb drohen.
Neben der Bestandsaufnahme arbeite ich direkt an der Umsetzung: Ich beseitige technische Hindernisse mit hoher Priorität, stabilisiere Build- und Deployment-Prozesse und ergänze fehlende Entwicklungsabläufe. Weitere Anpassungen teile ich in überschaubare Schritte auf, damit die Modernisierung notwendige Produktänderungen nicht blockiert.
Wichtige Entscheidungen dokumentiere ich laufend und gebe Wissen an das Team weiter. Bei der Übergabe unterstütze ich das Team dabei, eigenständig Builds und Releases zu erstellen und typische technische Probleme zu lösen. So kann es ohne dauerhafte Abhängigkeit von einem externen Dienstleister weiterarbeiten.
Ergebnis der Zusammenarbeit
Stabilisierte prioritäre Projektbereiche, ein Plan für die Weiterentwicklung und an das Team vermitteltes technisches Wissen.
Laufende Unterstützung bei Architektur und Entwicklung
Diese Zusammenarbeit eignet sich für Teams mit eigenen Entwicklerinnen und Entwicklern, die einen erfahrenen Partner für technische Entscheidungen und komplexe Aufgaben benötigen. Eine Architektur- oder Führungsrolle muss dafür nicht in Vollzeit besetzt werden.
Im vereinbarten Umfang bewerte ich technische Konzepte, löse Integrations- und Performance-Probleme, plane Änderungen und helfe, die Architektur übersichtlich zu halten. Ich arbeite direkt am Code und wirke je nach Auftrag auch an der Implementierung mit. Ergänzend biete ich Code Reviews und Mentoring an und dokumentiere technische Entscheidungen samt ihrer Begründung.
Ziel ist es, die Eigenständigkeit des Teams zu stärken und Entscheidungen zu erleichtern, ohne eine zusätzliche Freigabestelle für jede Änderung zu schaffen. Kapazität, Verfügbarkeit, Kommunikation und Verantwortungsumfang vereinbaren wir im Voraus.
Ich unterstütze, wenn veraltete Abhängigkeiten, eine komplexe Anwendungsstruktur, inkonsistente Komponenten oder Probleme mit Performance und Barrierefreiheit die Entwicklung erschweren. Zunächst klären wir, welche Änderungen dem Team sowie den Nutzerinnen und Nutzern helfen und was unverändert bleiben kann.
Je nach Auftrag aktualisiere ich Frameworks und Bibliotheken, vereinfache die Komponentenarchitektur, überarbeite Datenflüsse und Integrationen oder schaffe gemeinsame UI-Grundlagen. Bei der Vereinheitlichung von Oberflächen berücksichtige ich auch Tastaturbedienung, Fokussteuerung, Themes und konsistente Interaktionen.
Ich gliedere die Modernisierung in klar abgegrenzte Etappen und lege fest, wie Änderungen überprüft werden. Dabei berücksichtige ich die Kompatibilität, verbundene Systemteile und die laufende Entwicklung neuer Funktionen. Das Team erhält den überarbeiteten Code, die Dokumentation und Leitlinien für die Weiterentwicklung.
Ergebnis der Zusammenarbeit
Ein Modernisierungsplan, umgesetzte Anpassungen im vereinbarten Umfang und Unterlagen für die Weiterentwicklung.
Michal Očko • Chief Technology Officer · SOFTINO services s.r.o. • 2. April 2026 • Direkte Führungskraft
What I especially valued about Pavel was his independence, sense of responsibility, and ability to move projects forward in a structured and efficient way. He is an experienced frontend developer with strong expertise in architecture, technical leadership, and setting development standards. At Softino, he designed and helped implement a modern microfrontend dev stack with a BFF, and also contributed to optimizing the Docker setup. I can highly recommend Pavel.
Pavol Adamek • Senior Manager · Accenture Technology • 25. März 2026 • Direkte Führungskraft
I worked with Pavel during a very demanding phase of the project, when it was critical to keep delivery on track and the whole team was under significant pressure. I greatly appreciated that he was willing to make time beyond normal working hours and was practically operating almost 24/7 to help keep delivery moving (I believe he hit his personal record for longest shift in his life only to make the delivery work!). Also he was amazingly quick in adjusting to scope changes, implementing enhancements, issues analysis and bugfix. In addition to his frontend delivery, he also provided significant help with a frontend developers interviews (for very specific tasks and technology/framework we needed), which he led very professionally and with an excellent understanding of the project’s specific needs. Pavel is reliable, independent, and technically very strong, and I would gladly work with him again. If time/cost/reliability is the matter, Pavel is certainly the guy to go to! Thank you Pavel once again!
Matouš Skála • CTO · Fitify • 5. März 2026 • Direkte Führungskraft
I’ve worked with Pavel on our web frontend project. He genuinely cares about developer experience and keeps a close eye on modern tools and trends in the ecosystem.
He played an important role in setting up our monorepo infrastructure and improving the deployment process, helping us build and ship more efficiently. He also brings a bit of dry humour to the team, which is very much part of his personality.
Michal Palaš • General Manager · Tirecheck • 5. Februar 2026 • Direkte Führungskraft
I highly recommend Pavel for his excellent technical skills and ability to deliver high-quality, well-structured code. Pavel is reliable, consistently meets deadlines, and handles challenges with strong problem-solving abilities. Additionally, he is a great team player and contributes positively to collaboration.